cupertino human resource plan ✪
Beschreibung:
Mit dem cupertino human resource plan ✪ erhält der Auftraggeber eine schnelle Orientierung zur Festlegung des Personalbedarfs für eine Klinik und jede einzelne Kostenstelle innerhalb von nur 30 Tagen nach Auftragserteilung. Inklusive EXCEL-Arbeitsmappe mit allen Kalkulationsgrundlagen und Berechnungsmethoden.
Ablauf:
✪ Rahmendatenabfrage in der Klinik nach standardisiertem, bewährten Verfahren,
✪ Auswertungsphase,
✪ strukturierte Interviews per Telefon,
✪ bewährte Anwendung etablierter Kennzahlen,
✪ Ermittlung eines detaillierten Stellenplanes cupertino human resource plan ✪,
✪ Präsentation in einer Telefonkonferenz.
Inhalte:
Der cupertino human resource plan ✪ erreicht je Standort einen Umfang von ca. 50 bis 100 Präsentationsseiten mit folgenden Themen:
✪ Ist-Situation: Entwicklung Personal-Zahlen, Kosten
✪ Personalbedarf: Berechnete VKs, Finanzierte VKs, Produktivität
✪ Personalbedarfsberechnung für alle Kostenstellen
✪ Strategieempfehlungen
+ EXCEL-Tabellen mit allen Berechnungen als PDF und als Datei
Sehen Sie hier Auszüge aus einem cupertino human resource plan ✪, damit Sie sich einen Eindruck verschaffen können.
Ergebnis:
Mit dem cupertino human resource plan ✪ erhalten Sie in kürzester Zeit einen Überblick, welche Potentiale Ihr derzeitiger Stellenplan bietet.
Zeitplan:
Zwischen Auftragsvergabe und Präsentationstermin liegen rund 30 Tage, sofern alle von uns benötigten Informationen und Daten innerhalb von 7 Tagen geliefert werden.
Consultant:
Marco Woedl + Team
✪ Akademie-Diplom „Change Management“
✪ seit über 20 Jahren im Klinikmanagement tätig
✪ Diplom-Betriebswirt (FH)
✪ Erfahrungen als Geschäftsführer in privaten Klinikgruppen und kommunalen Verbünden
Festpreis:
Der Festpreis richtet sich nach der Größe des Krankenhauses.
Der Festpreis beinhaltet bereits einen abschließenden Präsentationstermin als Telefonkonferenz mit dem Auftraggeber. Vor-Ort-Leistungen der Berater sind grundsätzlich nicht notwendig. Dies entspricht der Philosophie des digital consulting ✪.
Optionen:
In manchen Fällen können eine Auftakt-, eine Abschlussveranstaltung oder weitere Beratertage vor Ort zur Unterstützung der klinikinternen Kommunikation sinnvoll sein. Daher können diese optional hinzu gebucht werden.
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