Die leistungsorientierte Krankenhaus Personalbedarfsrechnung – in 30 Tagen.


cupertino human resource plan ✪


Beschreibung: 

Mit dem cupertino human resource plan erhält der Auftraggeber eine schnelle Orientierung zur Festlegung des Personalbedarfs für eine Klinik und jede einzelne Kostenstelle innerhalb von nur 30 Tagen nach Auftragserteilung. Inklusive EXCEL-Arbeitsmappe mit allen Kalkulationsgrundlagen und Berechnungsmethoden.

Ablauf: 

Rahmendatenabfrage in der Klinik nach standardisiertem, bewährten Verfahren,

✪ Auswertungsphase,

strukturierte Interviews per Telefon,

bewährte Anwendung etablierter Kennzahlen,

Ermittlung eines detaillierten Stellenplanes cupertino human resource plan,

Präsentation in einer Telefonkonferenz.

Inhalte: 

Der cupertino human resource plan erreicht je Standort einen Umfang von ca. 50 bis 100 Präsentationsseiten mit folgenden Themen:

Ist-Situation: Entwicklung Personal-Zahlen, Kosten

Personalbedarf: Berechnete VKs, Finanzierte VKs, Produktivität

Personalbedarfsberechnung für alle Kostenstellen

Strategieempfehlungen

+ EXCEL-Tabellen mit allen Berechnungen als PDF und als Datei

Sehen Sie hier Auszüge aus einem cupertino human resource plan, damit Sie sich einen Eindruck verschaffen können.

Der Inhalt ist nicht verfügbar.
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Ergebnis: 

Mit dem cupertino human resource plan erhalten Sie in kürzester Zeit einen Überblick, welche Potentiale Ihr derzeitiger Stellenplan bietet.

Zeitplan: 

Zwischen Auftragsvergabe und Präsentationstermin liegen rund 30 Tage, sofern alle von uns benötigten Informationen und Daten innerhalb von 7 Tagen geliefert werden.

Consultant:

Marco Woedl + Team

✪ Akademie-Diplom „Change Management“

✪ seit über 20 Jahren im Klinikmanagement tätig

✪ Diplom-Betriebswirt (FH)

✪ Erfahrungen als Geschäftsführer in privaten Klinikgruppen und kommunalen Verbünden

Festpreis:

Der Festpreis richtet sich nach der Größe des Krankenhauses.

Der Festpreis beinhaltet bereits einen abschließenden Präsentationstermin als Telefonkonferenz mit dem Auftraggeber. Vor-Ort-Leistungen der Berater sind grundsätzlich nicht notwendig. Dies entspricht der Philosophie des digital consulting ✪.

Optionen:

In manchen Fällen können eine Auftakt-, eine Abschlussveranstaltung oder weitere Beratertage vor Ort zur Unterstützung der klinikinternen Kommunikation sinnvoll sein. Daher können diese optional hinzu gebucht werden. 


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